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辯證看待形勢 疫情倒逼轉型

返回列表發布時間:2020-2-26 23:26:11

“機遇和挑戰并存,希望與困難同在,我們要更多地看到希望,尋找機遇。”2月25日,省商業集團有限公司(簡稱魯商集團)2020年度工作視頻會議上,集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷,對企業當下所面臨的發展形勢,給出了清晰有力的判斷。


“疫情是一把雙刃劍”

此前在接受媒體采訪時,同時身為著名作家、對絲綢之路大歷史有深入研究的高洪雷,曾以史實為據,系統分析了疫情會給社會帶來的變化。

在中國的歷史上暴發過好幾次瘟疫,譬如明朝末年的鼠疫、清末的東北鼠疫、2003年的非典等等。“瘟疫是一把雙刃劍,它能使很多人喪生,使經濟受到重創;與此同時,又會帶來諸多變化。”在非典疫情中,國內采取了居家隔離的舉措,經濟也受到很大沖擊,但強力推動了中國互聯網業的發展。

高洪雷指出,京東當時只有六歲,他們在非典結束以后,于2004年1月開通京東多媒體網,進入了發展的快車道;阿里巴巴集團,這個比京東小一歲的企業也在2003年5月創立了淘寶網,插上了騰飛的翅膀。可以說,瘟疫給我們經濟造成重大損害的同時,也催生了新業態的誕生。


“轉型的重大機遇”

此次年度工作會議上,對于疫情使企業所受的沖擊,高洪雷毫不諱言,但他更多看到的,是機遇。

任何銅板都有兩面,任何事件都是雙刃劍,任何事物都有兩面性。疫情沖擊是巨大的,但也是轉型的重大機遇,必須群策群力化危為機。高洪雷表示,疫情沖擊主要體現在兩個方面:一方面是對員工安全的沖擊。疫情期間,我們有364家零售店保持營業,8萬多名員工放棄節假日堅守在一線。這充分體現了我們國有企業的使命和擔當,但在無形之中也增加了防控壓力。另一方面是對經營的沖擊。對魯商集團來說,三大主業中的零售業和文旅業都受到了很大的沖擊。春節假期本來應該是年度銷售旺季,但受疫情影響,營收和利潤下降非常大。

同樣是面對疫情,有些業態從經營角度看卻是受益者,比如線上企業、互聯網企業和現代化物流企業,這恰恰是我們的短板和弱項。形勢在倒逼著我們轉型,2003年的非典,推動了在線購物的發展,開啟了消費市場的電商化浪潮。這次疫情又一次大幅度提升了電商化的發展,催生了一批手機游戲、線上教育、醫藥健康、網絡辦公企業,比如在生鮮領域,像盒馬鮮生、蘇寧菜場、每日優鮮、叮咚買菜,一夜間普及度大增。

“危”中必然蘊含著“機”,疫情結束正是我們踩下油門、加足馬力迎接反彈的機會,關鍵就看我們如何把握時機,有沒有科學有效的思路和舉措。狹路相逢勇者勝,誰有勇氣和闖勁,誰有智慧和創新,誰就會在這一輪疫情阻擊戰中戰勝挑戰、率先突圍,誰就能夠率先轉危為機、走在前列。


“形勢逼著我們脫胎換骨”

當下的中國經濟,多種因素交織疊加,面臨一些困難,但“十強產業”發展勢頭卻在上升。高洪雷就此說,我們必須持續推進新舊動能轉換。隨著國家減稅降費、消費升級行動計劃、醫養健康、鄉村振興等政策紅利不斷釋放,我省新舊動能轉換綜試區、自貿試驗區、上合示范區疊加發力,“十強產業”增長勢頭迅猛。以旅游業為例,2019年全省接待游客總人數達到9.3億人次,增長8.6%;實現旅游總收入超過1.1萬億元,增長12%。

“TCL集團”變更為“TCL科技”,雖然只改了兩個字,但已經充分證明了TCL加大科技融合的決心。我們的零售業什么時候成為亞馬遜、京東那樣的科技企業,我們才會有新的動能注入,才會有騰飛的希望。形勢就是在倒逼我們調整,逼著我們加快新舊動能轉換,逼著我們脫胎換骨、鳳凰涅槃。


“必須持續深化改革”

只要有動力,冬天也是春天,必須持續深化改革。省委、省政府主要領導向全省傳達出了鮮明的信號,就是我省國企改革已經到了非改不可、不徹底改不行、改慢了也不行的歷史關口。集團去年的“改革年”活動取得了一定成效,“十大改革舉措”的時間表、路線圖都十分明確,但有些改革推進得并不順利,一些單位行動上不夠積極、落實上不夠有力,歸根到底還是思想問題。

就此,高洪雷用四句話,對改革做出了深度闡釋:改到痛處是干部,改到深處是產權,改到實處是績效,改到硬處是投資。


“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”

只有夕陽企業,沒有夕陽產業,必須堅持在創新中發展。同樣是家居企業,紅星美凱龍在上升,混改之后的銀座家居利潤增長38%,這是近年利潤增長最快的一次。同樣是零售企業,蘇寧和銀泰在上升,我們卻在下降,就是因為蘇寧有一萬余人的團隊在研究如何創新,銀泰也是在阿里控股之后線上線下打通,實現了兩位數增長。同樣是酒店,華住一直在上升,至2019年底,華住開業酒店數量已經達到5400家左右,未來3年,華住將向著“實現萬家燈火”的戰略目標加速“奔跑”;攜程也在上升,并且已經成長為一個國際品牌;還有日本的民宿經久不衰。這一切的主要原因,就在于創新和特色!抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。這也是我們將2020年定為“創新年”的原因。


“兩個案例、三句名言”

在對“扎實開展‘創新年’活動”提出要求時,高洪雷表示,此次疫情,不僅考驗每個人的免疫力,更考驗企業的免疫力。可以說,這次疫情,對保守者,是一次災難;對創新者,卻是甩掉包袱,加速淘汰落后模式的重大機遇。

創新到底有多重要?高洪雷分享了兩個案例、三句名言。一個是蘋果與諾基亞的案例,2007年喬布斯推出蘋果手機時說,“今天,蘋果重新發明了手機”。隨后幾年內,以蘋果為代表的智能手機銷量持續上升,而曾經占據全球市場75%份額的諾基亞不斷下滑,2013年被微軟收購。時任諾基亞CEO也留下了一句名言,“我們并沒有做錯什么,但不知為什么我們輸了。”說完之后,在場幾十名諾基亞高管潸然淚下。另一個案例來自大潤發,在傳統商業這個領域,沒有人能打敗它。但是2017年末,阿里巴巴收購了大潤發母公司高鑫零售,2018年初大潤發創始人黃明端辭職,發出著名的一嘆,“贏了所有對手,卻輸給了時代。”

因此,我們每個人都應該深度思考:集團應該如何適應形勢變化,創新年如何破題,如何通過這次疫情倒逼商業模式創新,將線上線下徹底打通?

“機制創新、模式創新、科技創新、管理創新”,魯商集團的創新之路已然明確。

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